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    為進一步落實市委“紀律作風(fēng)整頓深化年”部署要求，堅決破除阻礙企業(yè)新時期提質(zhì)增效的紀律作風(fēng)頑疾，堅持以“嚴”的主基調(diào)護航“干”的主旋律，5月28日，市投發(fā)集團針對近期集團系統(tǒng)內(nèi)部三起典型紀律作風(fēng)事例，迅速組織召開紀律作風(fēng)專題警示教育大會。集團黨委書記、董事長楊劍作主旨警示教育講話，總經(jīng)理楊武生主持會議，集團300余名干部職工參加會議。

     會上，駐集團紀檢監(jiān)察組組長、黨委委員、紀委書記孟玉靜通報了近期三起紀律作風(fēng)整頓典型事例和處分決定，并宣讀市長批示；集團黨委委員、副總經(jīng)理張紹海通報了公司五項清理情況，并提出了整改要求。

    總經(jīng)理楊武生指出，目前，市投發(fā)集團公司治理和隊伍建設(shè)還不適應(yīng)市場化需求，經(jīng)營效果還沒有完全體現(xiàn)出國企的使命擔(dān)當，一是從嚴正風(fēng)肅紀。要堅決破除官商作風(fēng)、衙門作風(fēng)和“溫水煮青蛙”的現(xiàn)象，通過紀律作風(fēng)典型事例的從嚴追責(zé)問責(zé)，讓一些人從“溫室”中走出來、從“衙門”中走出來、從“睡夢”中驚醒過來，達到“處理一人、警示一片、治理一方”的效果。二是強化制度保障。集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將從“戰(zhàn)略目標、核心競爭力、企業(yè)文化”等方面入手，結(jié)合三起典型事例，將進一步健全內(nèi)控管理機制，確保嚴守“底線”、不越“紅線”、不觸“高壓線”。三是逗硬業(yè)績獎懲。要以收入、利潤為導(dǎo)向，加大績效在薪酬總額中的比重，建立每年1%的末位淘汰制度，對未完成目標任務(wù)的嚴格實行降薪、降職、待崗培訓(xùn)和辭退處理，切實克服公司以往“創(chuàng)新弱、創(chuàng)利少、精神差、效率低”的短板。

    黨委書記、董事長楊劍強調(diào)，我們在肯定過去成績、正視現(xiàn)存問題的同時，要勇于向長期形成的紀律作風(fēng)頑疾開刀，推動公司從粗放管理到精細管理的轉(zhuǎn)變。一是保持清醒，客觀看待我們存在的問題。透過三起典型事例反映出，一些同志的官僚主義作風(fēng)、“機關(guān)病”還比較嚴重，習(xí)慣于“當官作老爺”，做事提不起精神、不研究政策、辦事拖沓推諉的現(xiàn)象還時有發(fā)生，必須要以鐵的紀律從嚴正風(fēng)肅紀，從源頭上防止官僚主義、腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，不斷營造開拓創(chuàng)新、工作清爽、員工清白的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是重拳出擊，堅決把紀律作風(fēng)建設(shè)抓細抓實。紀律作風(fēng)建設(shè)要始終保持“馬不離鞍、韁不松手”的定力，持續(xù)深化“四風(fēng)”問題專項整治，特別要整治小進即滿、敷衍塞責(zé)、有令不行、有禁不止等方面的突出問題。要堅決遏制一線工作人員“微權(quán)力”滋生的“大腐敗”，緊盯資金撥付、項目建設(shè)、資產(chǎn)管理和依法合規(guī)經(jīng)營等重大事項執(zhí)行過程中存在的先斬后奏、邊斬邊奏甚至斬而不奏的問題，以零容忍態(tài)度將反腐敗斗爭進行到底。三是提升能力，以鐵的紀律打造鐵的隊伍。要把“四心四不”的工作要求煉到骨子里，對照國企工作內(nèi)容、崗位標準和專業(yè)要求，投發(fā)集團全體上下要做到用心、上心、細心、耐心，工作不在我這里延誤、差錯不在我這里發(fā)生、服務(wù)不在我這里淡化、形象不在我這里損害，強力護航集團高質(zhì)量發(fā)展。堅持“嚴”的主基調(diào)、“干”的主旋律不動搖，不斷增強政治能力、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和推動發(fā)展的能力，緊緊圍繞企業(yè)提質(zhì)增效，通過抓緊推動重大項目落地、盡快實現(xiàn)AA+信用平臺升級、全力化解債務(wù)風(fēng)險等重點工作，不斷提振推動全集團高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心。