聚焦業(yè)務(wù)謀發(fā)展 改革賦能強(qiáng)動(dòng)力

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把準(zhǔn)改革“方向盤”。礦業(yè)集團(tuán)深入落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革各方面全過程，進(jìn)一步修訂完善支委會(huì)重大事項(xiàng)決策機(jī)制，制定印發(fā)前置研究討論事項(xiàng)清單，全面完成“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制和黨組織書記與企業(yè)負(fù)責(zé)人“一肩挑”，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向管大局保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用。持續(xù)著力加強(qiáng)新時(shí)代黨支部建設(shè)質(zhì)量，深入開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年活動(dòng)，精心制定黨支部標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)支部建有標(biāo)尺、抓有方向。

厘清權(quán)責(zé)邊界，打通治理“中梗阻”。為加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，礦業(yè)集團(tuán)始終以公司章程為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格規(guī)范支委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)行為和行權(quán)方式，強(qiáng)化權(quán)利責(zé)任對(duì)等，全面梳理出黨建、人事、改革等重大決策事項(xiàng)，確保各治理主體職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范。全面加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，制定《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度》，進(jìn)一步明晰外部董事職責(zé)，選優(yōu)配強(qiáng)外部董事，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與其他各治理主體同頻共振、同向發(fā)力。加大“三項(xiàng)制度”改革力度，全面實(shí)行任期制和契約化管理，建立差異化薪酬分配體系，合理拉開收入比例差距，破除了平均主義和“大鍋飯”。

      錨定提質(zhì)增效，開創(chuàng)發(fā)展“新局面”。礦業(yè)集團(tuán)始終把深化國企改革作為增強(qiáng)企業(yè)效益效率、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，全力推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，搶抓國省道交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有利機(jī)遇，與蜀道集團(tuán)、華西集團(tuán)等公司達(dá)成合作，成功中標(biāo)中鐵五局砂石供應(yīng)項(xiàng)目。采取優(yōu)化債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、降低利息負(fù)擔(dān)等方式展期、續(xù)期5筆1.58億元，新增各類融資11筆2.78億元，全力以赴抓賬款清收，建立應(yīng)收款項(xiàng)的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，采用法律訴訟、上門催收等多種方式方法推動(dòng)清收工作，累計(jì)收回以前年度應(yīng)收款項(xiàng)1965.46萬元。